A.二要素說
B.三要素說
C.軟硬要素說
D.微觀宏觀要素說
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A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.結(jié)構(gòu)性
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。
①回避
②妥協(xié)
③競(jìng)爭(zhēng)
④迎合
⑤合作
A.②③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
A.真實(shí)性
B.渠道適當(dāng)性
C.時(shí)間性
D.溝通主體共時(shí)性
A.項(xiàng)目會(huì)議溝通方式一般包括項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議、項(xiàng)目問題解決會(huì)議和項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項(xiàng)目問題解決會(huì)議是隨時(shí)召開的，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開問題解決會(huì)議
D.在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，可能要多次召開項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
最新試題
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。