A.項目外部沖突
B.項目內(nèi)部沖突
C.以上都不是
D.項目間沖突
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A.項目執(zhí)行階段
B.項目收尾階段
C.項目計劃階段
D.項目啟動階段
A.非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力越大月有助于權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
B.權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力更加持久，能發(fā)揮非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力所不能達到的作用
C.權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是由自身因素產(chǎn)生的
D.領(lǐng)導(dǎo)者更看重戰(zhàn)略決策能力，綜合能力并不重要
A.角色障礙
B.職責范圍不明確
C.選擇性知覺
D.個性障礙
A.項目問題解決會議
B.項目情況評審會
C.以上都不是
D.項目談判
A.對事不對人原則
B.互讓原則
C.系統(tǒng)思考原則
D.雙贏原則
最新試題
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。