A.項(xiàng)目執(zhí)行階段
B.項(xiàng)目收尾階段
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
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A.非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力越大月有助于權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
B.權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力更加持久,能發(fā)揮非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力所不能達(dá)到的作用
C.權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是由自身因素產(chǎn)生的
D.領(lǐng)導(dǎo)者更看重戰(zhàn)略決策能力,綜合能力并不重要
A.角色障礙
B.職責(zé)范圍不明確
C.選擇性知覺
D.個(gè)性障礙
A.項(xiàng)目問題解決會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評審會(huì)
C.以上都不是
D.項(xiàng)目談判
A.對事不對人原則
B.互讓原則
C.系統(tǒng)思考原則
D.雙贏原則
A.長期性
B.目的性
C.靈活性
D.合作性
最新試題
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理保證實(shí)施的表述正確的是()。
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
以下屬于項(xiàng)目知識管理技術(shù)的是()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯(cuò)誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。