A.溝通是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的核心
B.業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)評(píng)估是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的重點(diǎn)
C.績(jī)效強(qiáng)化與績(jī)效發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵
D.以上均正確
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A.軟技術(shù)
B.軟技能
C.硬技術(shù)
D.硬技能
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。
①安全觀念文化
②安全行為文化
③安全管理文化
④安全物態(tài)文化
A.②③④
B.②③
C.②④
D.①②③④
A.多部門工作協(xié)調(diào)
B.方案講解
C.請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助
D.繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
A.硬技術(shù)是以行為為科學(xué)、思維科學(xué)、心里學(xué)等社會(huì)科學(xué)為知識(shí)背景的
B.硬技術(shù)主要以“物”為改造和操作對(duì)象
C.軟技術(shù)主要以“人”的心理活動(dòng)和在心里支配下的外在行為認(rèn)識(shí)和改造的對(duì)象
D.軟技術(shù)以“構(gòu)思-形成系統(tǒng)-運(yùn)行-創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設(shè)計(jì)”的創(chuàng)新模式發(fā)展
A.雙方極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝
B.互相交換意見的情況不斷增多
C.雙方不愿意聽取對(duì)方意見
D.以問題為中心的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
最新試題
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。