項目安全文化系統(tǒng)包括（）。
①安全觀念文化
②安全行為文化
③安全管理文化
④安全物態(tài)文化
A.②③④
B.②③
C.②④
D.①②③④
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A.多部門工作協(xié)調
B.方案講解
C.請求領導支持與幫助
D.繪制網(wǎng)絡計劃圖
A.硬技術是以行為為科學、思維科學、心里學等社會科學為知識背景的
B.硬技術主要以“物”為改造和操作對象
C.軟技術主要以“人”的心理活動和在心里支配下的外在行為認識和改造的對象
D.軟技術以“構思-形成系統(tǒng)-運行-創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設計”的創(chuàng)新模式發(fā)展
A.雙方極為關注自己的觀點是否取勝
B.互相交換意見的情況不斷增多
C.雙方不愿意聽取對方意見
D.以問題為中心的爭論轉為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
A.組織激勵法
B.目標實現(xiàn)法
C.內部流程法
D.系統(tǒng)資源法
A.人際關系觀點
B.傳統(tǒng)觀點
C.相互作用觀點
D.開放性觀點
最新試題
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產出的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡溝通。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
以下屬于項目文化建設措施的是（）。
（）項目經理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。