A.是延攬人才和利用資源的重要手段
B.一旦業(yè)務外包后，企業(yè)就什么都不用管
C.業(yè)務外包是大企業(yè)才能做的事情，并不適用中小企業(yè)
D.業(yè)務外包是企業(yè)在力不從心時的應急措施
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A.應選擇企業(yè)文化與企業(yè)價值觀完全不同的外包商
B.應選擇擁有先進的技術(shù)管理方法的外包商
C.應選擇有良好的社會信譽的外包商
D.應選擇經(jīng)濟實力強的外包商
A.外包商的選擇
B.對企業(yè)的核心能力進行分析和定位
C.建立業(yè)務外包運作保障機制
D.加強文化協(xié)同管理
A.財務
B.管理
C.質(zhì)量
D.服務
A.人力資源外包
B.生產(chǎn)外包
C.物流外包
D.信息技術(shù)外包
A.降低企業(yè)的經(jīng)營成本
B.降低企業(yè)的經(jīng)營風險
C.提高企業(yè)核心競爭力
D.提高企業(yè)運作的柔性
最新試題
在當今中國企業(yè)管理實踐中，管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）
加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準，按照評估基本原則的要求，通過運用多種評估審計的方法，確定評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）
20世紀80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運用標桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學習等一系列規(guī)范程序，改進業(yè)績趕上和超越競爭對手。
設(shè)計創(chuàng)造價值是指通過更好的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。（）
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）
企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）