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A.規(guī)則制定者
B.規(guī)則遵循者
C.規(guī)則破壞者
D.行業(yè)革命者
A.意外的成功或失敗
B.企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)
C.產(chǎn)業(yè)和市場的改變
D.人口結(jié)構(gòu)的變化
E.新知識的產(chǎn)生
A.創(chuàng)新基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新對象
C.創(chuàng)新水平
D.創(chuàng)新方式
E.創(chuàng)新實現(xiàn)的時機
A.內(nèi)外因素分析
B.創(chuàng)新計劃和決策
C.創(chuàng)新組織
D.實施創(chuàng)新活動
A.創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.資源保障
C.創(chuàng)新過程
D.技術(shù)創(chuàng)新
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最新試題
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。()
從創(chuàng)新的組織化程度上看,我們可以從()來理會。
在當(dāng)今中國企業(yè)管理實踐中,管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化,實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。()
不斷的技術(shù)創(chuàng)新,在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。()
人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中,從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察,從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是()。
創(chuàng)新無規(guī)律可循。()
()的重點在于調(diào)整組織工作分配,重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié),成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。()
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源()。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。()