管理活動創(chuàng)新包括（）。

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）

企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。（）

（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）

在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。

不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）