（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程只包括尋找機(jī)會(huì)和提出創(chuàng)意即可。（）

精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。（）

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來(lái)源（）。

創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測(cè)量為基準(zhǔn)，按照評(píng)估基本原則的要求，通過(guò)運(yùn)用多種評(píng)估審計(jì)的方法，確定評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新業(yè)績(jī)提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。（）

創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）

在環(huán)境沒(méi)有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對(duì)管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。

管理學(xué)家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括（）等多個(gè)環(huán)節(jié)。

管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）