A.管理活動的變革
B.管理活動的創(chuàng)新
C.思維創(chuàng)新
D.理論創(chuàng)新
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A.樹立緊迫感
B.建立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
C.構(gòu)建愿景規(guī)劃
D.溝通創(chuàng)新愿景
E.廣泛的授權(quán)運(yùn)動
A.從形式角度考察不同管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
B.從過程角度考察不同管理職能的創(chuàng)新內(nèi)涵
C.從要素的角度討論管理基礎(chǔ)的創(chuàng)新
A.引入一種新產(chǎn)品或者某產(chǎn)品的一種新的特性
B.引入一種新的生產(chǎn)方式
C.開辟新市場
D.獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源
E.建立任何一種新的組織形式
A.善于發(fā)現(xiàn)問題
B.敢于提出問題
C.主動求新求變
D.積極探究
A.變革組織機(jī)構(gòu)
B.創(chuàng)新組織人才配備
C.構(gòu)建創(chuàng)新型組織
D.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
最新試題
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進(jìn)的兩個車輪。（）
組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。
管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
在組織中，一個管理者往往難以同時承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）
管理活動創(chuàng)新包括（）。