在當(dāng)今中國企業(yè)管理實(shí)踐中，管理信息化就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。（）

高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）

精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。（）

人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。

20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。

任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過程管理中，都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個(gè)方面。

加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。