A.就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)
B.強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高
C.不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程
D.中心在“考”,在于人與人之間的比較
E.強(qiáng)調(diào)績(jī)效考評(píng)與薪酬掛鉤、與獎(jiǎng)懲掛鉤
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A.環(huán)境層次
B.組織層次
C.部門(mén)層次
D.個(gè)人層次
E.管理層次
A. 一般采用匿名的方式進(jìn)行評(píng)估
B.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績(jī)效水平
C.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
D.在眾多的評(píng)價(jià)緯度中,主管打分的權(quán)重最高
E.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更深入、全面的了解
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最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。