A.假設(shè)日志
B.變更日志
C.問題日志
D.干系人登記冊
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A.沖突管理
B.焦點訪談
C.文化意識
D.談判
A.變更管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.進(jìn)度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.在適當(dāng)?shù)捻椖侩A段引導(dǎo)干系人參與，以便獲取、確認(rèn)或維持他們對項目成功的持續(xù)承諾
B.建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
C.通過談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識別的問題
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目章程
D.項目團(tuán)隊
A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
最新試題
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）