A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評(píng)估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
A.溝通
B.分級(jí)
C.引導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.項(xiàng)目章程
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.項(xiàng)目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項(xiàng)目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人,現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
最新試題
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()