A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
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B.資源管理計劃
C.項目進(jìn)度計劃
D.風(fēng)險報告
A.項目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人,現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.風(fēng)險報告
D.風(fēng)險登記冊
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()