A.變更管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
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A.在適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目階段引導(dǎo)干系人參與,以便獲取、確認(rèn)或維持他們對(duì)項(xiàng)目成功的持續(xù)承諾
B.建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
C.通過(guò)談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識(shí)別的問(wèn)題
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評(píng)估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
A.溝通
B.分級(jí)
C.引導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()