A.經(jīng)濟(jì)適用原則
B.客觀真實(shí)原則
C.科學(xué)規(guī)范原則
D.簡(jiǎn)化可行原則
E.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則
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A.職位的職責(zé)
B.職位的權(quán)限
C.職位的關(guān)系
D.職位所需要的知識(shí)
E.職位所需要的技能
A.設(shè)備
B.人際氛圍
C.空氣
D.溫度
E.噪聲
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織的目標(biāo)
C.工作流程
D.工作時(shí)間
E.員工的激勵(lì)
A.崗位任職資格
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作流程
D.崗位的職責(zé)權(quán)限
E.崗位之間的邊界
A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
B.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的改進(jìn)
C.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展
E.適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)
最新試題
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是()
編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括()
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程,也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些()
職位評(píng)價(jià)常見(jiàn)的一些問(wèn)題有()
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?,F(xiàn)象。