A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向
B.實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的改進
C.實現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應全球化的挑戰(zhàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職能分析法
B.基于網(wǎng)絡的工作分析法
C.關鍵事件法
D.工作取樣的工作分析法
E.以戰(zhàn)略為導向的工作分析法
A.工作內(nèi)容變化小
B.工作內(nèi)容變化快
C.工作循環(huán)周期長
D.工作內(nèi)容穩(wěn)定
E.工作循環(huán)周期短
A.靈活性較高
B.結果準確
C.成本低
D.工作效率高
E.為進一步工作分析提供信息
A.靈活性較高的職位
B.腦力型工作
C.體力型工作
D.工作中有許多心理活動
E.創(chuàng)造性工作
A.問卷測試
B.問卷設計的質(zhì)量
C.調(diào)查前培訓
D.問卷調(diào)查過程的控制
E.問卷調(diào)查信息的確認
最新試題
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
采用專家調(diào)查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
工作評價的勞動責任因素包括哪些（）
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。