某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為9600件，實(shí)際工時(shí)為17280小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為88128元和200000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.4元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。 （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （5）運(yùn)用兩差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。 （6）運(yùn)用三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。
D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下： 資料－：甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為38000元，變動(dòng)成本總額為14000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。 資料二：乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額為30000元，利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額為22000元。 資料三：D公司息稅前利潤(rùn)為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12％。 要求： (1)根據(jù)資料－計(jì)算甲利潤(rùn)中心的下列指標(biāo)： ①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額； ②利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額； ③利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。 (2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本； (3)根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元)。 (2)其他情況： 本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資6620元，支付制造費(fèi)用7300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用5400元，固定制造費(fèi)用1900元)，采購(gòu)原材料的價(jià)格為2．1元／公斤，本期領(lǐng)用原材料2050公斤。 要求： (1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫(xiě)下表： 甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡單位：元
(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)； (3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)； (4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異； (5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異，說(shuō)明固定制造費(fèi)用能量差異與固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異的關(guān)系。
某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： (1)甲、乙兩種產(chǎn)品2013年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示 單位：元
(2)每月制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示 要求：
(1)用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本； (2)以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
甲公司只生產(chǎn)和銷(xiāo)售A產(chǎn)品，已知單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用分別為150、120和100元，固定制造費(fèi)用為300000元。產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用符合Y＝100000＋50X的函數(shù)式，年固定管理費(fèi)用為100000元。 該公司使用的生產(chǎn)線是5年前取得的，現(xiàn)在已達(dá)報(bào)廢的程度，因此，公司決定更換新設(shè)備。有兩個(gè)方案可供選擇：－是購(gòu)買(mǎi)和現(xiàn)有生產(chǎn)線相同的設(shè)備，使用此設(shè)備，預(yù)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用保持不變。二是購(gòu)買(mǎi)－條新型號(hào)的生產(chǎn)線，由于其自動(dòng)化程度較高，可以使單位直接人工成本降低20元，同時(shí)，每年增加折舊300000元，其余成本費(fèi)用保持不變。 公司銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，明年公司的產(chǎn)銷(xiāo)量預(yù)計(jì)在本年14000件的基礎(chǔ)上提高20％，以后各年的產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)定不變，假定產(chǎn)品的單價(jià)為500元。 要求： (1)分別計(jì)算兩個(gè)方案的保本點(diǎn)； (2)計(jì)算兩方案利潤(rùn)相等時(shí)的產(chǎn)銷(xiāo)量； (3)決策公司應(yīng)該選擇哪種生產(chǎn)線。
