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甲公司目前的產(chǎn)品年銷量為20000件，邊際貢獻為120000元。甲公司對原有的產(chǎn)品進行來了研發(fā)，開發(fā)出新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B。A產(chǎn)品的售價為50元，單位變動成本為30元；B產(chǎn)品的售價為80元，單位變動成本為60元。經(jīng)研究決定，A、B兩種產(chǎn)品－起投產(chǎn)，年產(chǎn)銷量將分別為4000件和6000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，還需要額外增加輔助生產(chǎn)沒備，這將導致每年的固定成本增加7000元。
要求：
(1)計算甲公司A、B兩種產(chǎn)品的聯(lián)合單位年銷售量(A和B視為聯(lián)合單位，A和B的比按2：3計算)；
(2)計算甲公司A、B兩種產(chǎn)品的聯(lián)合單位的聯(lián)合單價和聯(lián)合單位變動成本；
(3)計算甲公司A、B兩種產(chǎn)品－起投產(chǎn)后新增的稅前利潤。

甲公司只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，已知單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動制造費用分別為150、120和100元，固定制造費用為300000元。產(chǎn)品銷售費用符合Y＝100000＋50X的函數(shù)式，年固定管理費用為100000元。
該公司使用的生產(chǎn)線是5年前取得的，現(xiàn)在已達報廢的程度，因此，公司決定更換新設(shè)備。有兩個方案可供選擇：－是購買和現(xiàn)有生產(chǎn)線相同的設(shè)備，使用此設(shè)備，預計各項成本費用保持不變。二是購買－條新型號的生產(chǎn)線，由于其自動化程度較高，可以使單位直接人工成本降低20元，同時，每年增加折舊300000元，其余成本費用保持不變。
公司銷售部門經(jīng)過預測，明年公司的產(chǎn)銷量預計在本年14000件的基礎(chǔ)上提高20％，以后各年的產(chǎn)銷量穩(wěn)定不變，假定產(chǎn)品的單價為500元。
要求：
(1)分別計算兩個方案的保本點；
(2)計算兩方案利潤相等時的產(chǎn)銷量；
(3)決策公司應該選擇哪種生產(chǎn)線。