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甲公司只生產(chǎn)－種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2011年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下：
(1)2011年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。
(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷售收入的10％支付變動(dòng)專利使用費(fèi)。
(3)2011年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。
(4)2011年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
(5)2011年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
(6)2011年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用87萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，47萬元為固定成本。
要求：
(1)計(jì)算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、保本銷售量和安全邊際率；
(2)計(jì)算甲公司利潤對(duì)銷售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。

D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：
資料－：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動(dòng)成本總額為14000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。
資料二：乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額為30000元，利潤中心可控利潤總額為22000元。
資料三：D公司息稅前利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12％。
要求：
(1)根據(jù)資料－計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo)：
①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額；
②利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額；
③利潤中心可控利潤總額。
(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本；
(3)根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。