D公司為投資中心,下設(shè)甲乙兩個利潤中心,相關(guān)財務(wù)資料如下:
資料-:甲利潤中心營業(yè)收入為38000元,變動成本總額為14000元,利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元,利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。
資料二:乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額為30000元,利潤中心可控利潤總額為22000元。
資料三:D公司息稅前利潤為33000元,投資額為200000元,該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12%。
要求:
(1)根據(jù)資料-計算甲利潤中心的下列指標(biāo):
①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額;
②利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額;
③利潤中心可控利潤總額。
(2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本;
(3)根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。
東方公司下設(shè)A、B兩個投資中心,A投資中心的營業(yè)利潤為280萬元,投資額為2000萬元,公司為A投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為13.5%;B投資中心的營業(yè)利潤為130萬元,投資額為1000萬元,公司為B投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為12%。目前有-項目需要投資1000萬元,投資后可獲營業(yè)利潤131萬元。
要求:
(1)從投資報酬率的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資;
(2)從剩余收益的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資。
計算題:
某企業(yè)只產(chǎn)銷-種產(chǎn)品,上年的銷售量為2萬件,單價為120元,單位變動成本為100元,固定成本為30萬元。假設(shè)該企業(yè)計劃年度擬實(shí)現(xiàn)50萬元的目標(biāo)利潤,可通過降價10個百分點(diǎn)來擴(kuò)大銷量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,但由于受生產(chǎn)能力的限制,銷售量只能達(dá)到所需銷售量的30%,為此,還需降低單位變動成本,但分析人員認(rèn)為經(jīng)過努力單位變動成本只能降低15元,因此,還需要進(jìn)-步壓縮固定成本支出。
要求:針對上述現(xiàn)狀,您認(rèn)為應(yīng)該如何去落實(shí)目標(biāo)利潤。