以下哪些分析框架可幫助“企業(yè)醫(yī)生”診斷企業(yè)問(wèn)題？（） Ⅰ.所在地區(qū)監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)出的“企業(yè)內(nèi)部控制指引” Ⅱ.損失事件管理框架 Ⅲ.RM（usinessRiskModel）框架 Ⅳ.調(diào)查報(bào)告
下列屬于企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)的有（） Ⅰ．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) Ⅱ.法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) Ⅲ.操作風(fēng)險(xiǎn) Ⅳ.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
分析一次危機(jī)處理失敗的原因，合乎專業(yè)邏輯的分析思維可能包括：（） I.企業(yè)留給了外界不負(fù)責(zé)任與抵賴的形象 II.可能企業(yè)消息保密不夠好 III.都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推波助燃而造成了不可挽回的局面 IV.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告渠道根本不通，出事故四小時(shí)后才與CEO聯(lián)系上
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的組成元素包括：（） I.技術(shù) II.戰(zhàn)略環(huán)境 III.系統(tǒng) IV.人員
以下哪些描述你認(rèn)為是正確的（） Ⅰ.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可反映企業(yè)內(nèi)部控制的水平 Ⅱ.企業(yè)內(nèi)部控制存在極端壓力情形 Ⅲ.企業(yè)內(nèi)部控制的水平表征著一種企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)水平 Ⅳ.企業(yè)內(nèi)部控制水平的基調(diào)一般是由EO決定的
下面風(fēng)險(xiǎn)管理方法中屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的有（） I.進(jìn)攻 II.抵消 III.篩選 IV.撤退
