以下哪些是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)？（） I、投資風(fēng)險(xiǎn) II、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn) III、信息風(fēng)險(xiǎn) IV、利率風(fēng)險(xiǎn)
X機(jī)構(gòu)據(jù)調(diào)查宣布某企業(yè)排位第一的風(fēng)險(xiǎn)為“產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”，排名榜上的風(fēng)險(xiǎn)均為可保性風(fēng)險(xiǎn)，其中沒(méi)有提到“控制風(fēng)險(xiǎn)”。而同時(shí)間Y機(jī)構(gòu)的調(diào)查則宣布該企業(yè)排位第一的風(fēng)險(xiǎn)為“控制風(fēng)險(xiǎn)”，而“產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”排第6位，你如何評(píng)價(jià)兩種結(jié)果不一致性？合理邏輯為：（） I.Y的結(jié)果比較不可信 II.Y的審計(jì)可能著眼于企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) III.X的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)設(shè)計(jì)方案似乎有問(wèn)題 IV.X可能更專長(zhǎng)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域研究
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)的組成要素包括：（） I.訓(xùn)練有素的風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè) II.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系建設(shè) III.風(fēng)險(xiǎn)管理方法論的采用水平 IV.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
以下哪種方法為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的常用方法：（） I.SWOT II.事故樹(shù) III.繪制風(fēng)險(xiǎn)圖 IV.頭腦風(fēng)暴
