分析一次危機(jī)處理失敗的原因，合乎專業(yè)邏輯的分析思維可能包括：（） I.企業(yè)留給了外界不負(fù)責(zé)任與抵賴的形象 II.可能企業(yè)消息保密不夠好 III.都是競爭對手推波助燃而造成了不可挽回的局面 IV.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告渠道根本不通，出事故四小時(shí)后才與CEO聯(lián)系上
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素有：（） Ⅰ.分析組織的信息需求 Ⅱ.考慮未來升級的發(fā)展空間 Ⅲ.確定與需求相關(guān)的信息流 Ⅳ.選用新技術(shù)替代原有信息系統(tǒng)
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)政府法律已經(jīng)朝著對該企業(yè)不利的方向改動(dòng)時(shí)，應(yīng)做的幾件事情為：（）。 I．馬上報(bào)告給上級部門 II．改寫企業(yè)的相關(guān)規(guī)定條款 III．暫時(shí)先不去理會(huì) IV．認(rèn)真研究變化對策
