PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.14)

單項選擇題
合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：（）。
A、一方不履行
B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、合同違反了適用法律
D、一方宣布合同無效
單項選擇題
項目已經(jīng)到達一個重要的里程碑。進入下一個階段之前，項目經(jīng)理安排一次與項目團隊的會議，讓項目干系人參與，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。在這次會議上，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）
A.協(xié)作技術(shù)
B.失效模式與影響分析FMEA
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
D.訪談技術(shù)
單項選擇題
哪一項質(zhì)量管理工具被用于找出一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）
A.控制圖
B.IshikAwA圖
C.SCAttEr圖
D.直方圖
單項選擇題
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理有時將要共同指導(dǎo)團隊建設(shè)過程。為了項目的成功，有必要對于項目團隊成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)報告角色進行有效管理。為確保此過程成功，項目經(jīng)理應(yīng)該集中精力關(guān)注哪些可交付成果？（）
A、績效改進，績效評估依據(jù)
B、項目章程，績效評估
C、團隊建設(shè)，表揚獎勵，人員配備管理計劃
D、項目管理計劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責任矩陣
單項選擇題
產(chǎn)品已經(jīng)試驗性地推出市場。但客戶報告存在一些問題。用于糾正這些問題的成本應(yīng)歸為下列哪一類成本？（）
A.預(yù)防成本
B.修復(fù)成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
單項選擇題
在項目時間管理中，趕工是（）
A.一項進度壓縮技術(shù)，主要包括減少進度活動的持續(xù)時間和增加度活動的資源
B.一項進度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行
C.為計算關(guān)鍵路徑而及時提供數(shù)據(jù)
D.相當于把項目進度計劃中的浮動時間最小化
單項選擇題
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）
A.確定失去該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團隊成員
單項選擇題
作為一個財務(wù)問題的結(jié)果，賣方A將延遲一項關(guān)鍵產(chǎn)品。項目經(jīng)理識別到另一個賣方，可以提供類似產(chǎn)品。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.向變更控制委員會提交一項變更請求。
B.與潛在賣方召開投標人會議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報。
D.向采購部門提交一份變更請求。
單項選擇題
如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況，他將使用（）
A.趨勢報告
B.預(yù)測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告
多項選擇題
下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是（）。
A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨立性

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PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.14)

合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：（）。

項目已經(jīng)到達一個重要的里程碑。進入下一個階段之前，項目經(jīng)理安排一次與項目團隊的會議，讓項目干系人參與，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。在這次會議上，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）

哪一項質(zhì)量管理工具被用于找出一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）

產(chǎn)品已經(jīng)試驗性地推出市場。但客戶報告存在一些問題。用于糾正這些問題的成本應(yīng)歸為下列哪一類成本？（）

在項目時間管理中，趕工是（）

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

作為一個財務(wù)問題的結(jié)果，賣方A將延遲一項關(guān)鍵產(chǎn)品。項目經(jīng)理識別到另一個賣方，可以提供類似產(chǎn)品。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況，他將使用（）

下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是（）。

PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.14)

合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：（）。

項目已經(jīng)到達一個重要的里程碑。進入下一個階段之前，項目經(jīng)理安排一次與項目團隊的會議，讓項目干系人參與，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。在這次會議上，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）

哪一項質(zhì)量管理工具被用于找出一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）

產(chǎn)品已經(jīng)試驗性地推出市場。但客戶報告存在一些問題。用于糾正這些問題的成本應(yīng)歸為下列哪一類成本？（）

在項目時間管理中，趕工是（）

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

作為一個財務(wù)問題的結(jié)果，賣方A將延遲一項關(guān)鍵產(chǎn)品。項目經(jīng)理識別到另一個賣方，可以提供類似產(chǎn)品。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況，他將使用（）

下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是（）。

合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：（）。

項目已經(jīng)到達一個重要的里程碑。進入下一個階段之前，項目經(jīng)理安排一次與項目團隊的會議，讓項目干系人參與，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。在這次會議上，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）

產(chǎn)品已經(jīng)試驗性地推出市場。但客戶報告存在一些問題。用于糾正這些問題的成本應(yīng)歸為下列哪一類成本？（）

在項目時間管理中，趕工是（）

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

作為一個財務(wù)問題的結(jié)果，賣方A將延遲一項關(guān)鍵產(chǎn)品。項目經(jīng)理識別到另一個賣方，可以提供類似產(chǎn)品。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況，他將使用（）