項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2019.12.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的PMO其實就是一個（）？

2 下面哪些過程屬于風(fēng)險管理的范疇？（）

3 項目生命周期是指（）？

4 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：（）

5 在項目執(zhí)行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

6 在培訓(xùn)新的項目團隊成員時，項目團隊成員問你確定范圍應(yīng)該怎么做，你的回答是：（）

7 假設(shè)實際成本是800美元；計劃價值是1200美元；掙值是1000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息：（）

8 類比估算是一種粗略的估算方法，它是一種使用（）來估算當(dāng)前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)？

9 范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的（）？

10 應(yīng)急計劃編制包括：（）

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