單項選擇題項目需要一位熟練的工程師來執(zhí)行某個特定任務，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.修改進度計劃，以適應該資源
B.與職能經理協(xié)商該資源的參與
C.培訓項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D.要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題在項目啟動大會后，一些部門經理認為他們的需求沒有得到解決，現(xiàn)在拒絕參與項目。在這次會議之前項目經理應該準備什么？（）
A.需求跟蹤矩庫
B.相關方分析
C.風險分析
D.溝通需求分析
2.單項選擇題一個高速公路建設項目按時、按預算執(zhí)行。項目經理剛剛得知現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一個不可預見的礦藏，這將要求高速公路改道，而改道將需要轉移附近居民。項目經理將需要哪一項工具或技能來處理這個問題？（）
A.與當?shù)卣畽C構的良好個人關系
B.沖突管理和談判
C.范圍蔓延管理
D.理解行業(yè)實踐
3.單項選擇題在矩陣型組織中，剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價，這位團隊成員現(xiàn)在失去動力，影響到項目工作。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？（）
A.與職能經理協(xié)商評價等級
B.與職能經理協(xié)作對團隊進行評價
C.為職能經理執(zhí)行整體性評價
D.允許職能經理全權負責團隊評價
4.單項選擇題項目經理發(fā)現(xiàn)項目可交付成果與發(fā)起人期望之間存在若干不一致之處，為確保一致，項目經理應該制定下列哪一項？（）
A.風險登記冊
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.工作分解結構（WBS）
5.單項選擇題對于一個長期的基礎設施項目，由于全球商業(yè)環(huán)境，項目經理必須獲得風險最小的供應商。項目經理應該使用什么合同類型？（）
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
要想計算網絡圖起始時間，要遵守網絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題