單項(xiàng)選擇題對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,由于全球商業(yè)環(huán)境,項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得風(fēng)險(xiǎn)最小的供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型?()

A.固定總價(jià)合同(FFP)
B.成本加固定費(fèi)用合同(CPFF)
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同(FPIF)
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同(FP-EPA)


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3.單項(xiàng)選擇題一名團(tuán)隊(duì)成員不清楚項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)級(jí)別,哪一份文件可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解這一點(diǎn)?()

A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行減輕策略。然而,其中一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響都提高了,且主要可交付成果可能會(huì)受到損害。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決并溝通這種情況對(duì)項(xiàng)目的影響?()

A.在項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中包含這種情況
B.定義減輕或消除該風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,并與相關(guān)方溝通這種情況
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn),以反映該風(fēng)險(xiǎn)的影響
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并簽發(fā)變更請(qǐng)求,從項(xiàng)目中刪除這些可交付成果

最新試題

以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()

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人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()

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項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

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項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()

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關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。

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項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。

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團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()

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對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()

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沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()

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專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。

題型:多項(xiàng)選擇題