單項(xiàng)選擇題在矩陣型組織中,剛剛傳達(dá)了評(píng)價(jià)級(jí)別。其中一位團(tuán)隊(duì)成員獲得了意想不到的低績效評(píng)價(jià),這位團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在失去動(dòng)力,影響到項(xiàng)目工作。若要避免這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.與職能經(jīng)理協(xié)商評(píng)價(jià)等級(jí)
B.與職能經(jīng)理協(xié)作對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.為職能經(jīng)理執(zhí)行整體性評(píng)價(jià)
D.允許職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可交付成果與發(fā)起人期望之間存在若干不一致之處,為確保一致,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定下列哪一項(xiàng)?()

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

2.單項(xiàng)選擇題對(duì)于一個(gè)長期的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,由于全球商業(yè)環(huán)境,項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得風(fēng)險(xiǎn)最小的供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型?()

A.固定總價(jià)合同(FFP)
B.成本加固定費(fèi)用合同(CPFF)
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同(FPIF)
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同(FP-EPA)

5.單項(xiàng)選擇題一名團(tuán)隊(duì)成員不清楚項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)級(jí)別,哪一份文件可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解這一點(diǎn)?()

A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

最新試題

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。

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以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()

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如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()

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逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

題型:多項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()

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當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。

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項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()

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團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()

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提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()

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