單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目已完成40%。若要提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，改善流程的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪一項(xiàng)？（）
A.頭腦風(fēng)暴會(huì)議
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.過程優(yōu)化審計(jì)
D.質(zhì)量審計(jì)
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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)與客戶合作核實(shí)可交付成果時(shí)，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理多項(xiàng)必要的數(shù)據(jù)字段缺失?？蛻舯硎具@些數(shù)據(jù)字段已包含在需求當(dāng)中。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在以下哪一個(gè)過程組中發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤？（）
A.識(shí)別標(biāo)桿
B.報(bào)告績(jī)效
C.質(zhì)量控制
D.控制范圍
2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，首席執(zhí)行官（CEO）提出的變更將會(huì)影響項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何響應(yīng)？（）
A.通知CEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將調(diào)查所提議變更的影響
B.通知CEO范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請(qǐng)求接受變更
D.在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮CEO的變更
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題