A.通知CEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將調(diào)查所提議變更的影響
B.通知CEO范圍已最終確定，無(wú)法變更
C.按CEO請(qǐng)求接受變更
D.在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮CEO的變更
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A.項(xiàng)目的直接成本
B.項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備的一部分
C.項(xiàng)目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒(méi)成本
A.安排一次與關(guān)鍵干系人的會(huì)議，獲得繼續(xù)批準(zhǔn)
B.在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中設(shè)置項(xiàng)目基準(zhǔn)
C.開(kāi)始按照項(xiàng)目管計(jì)劃執(zhí)行
D.審查這項(xiàng)關(guān)鍵計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）