當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，會(huì)刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會(huì)刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營者的利潤會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。

建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

進(jìn)行合理的包裝，可便于商品的運(yùn)輸，從而節(jié)省流通時(shí)間及降低運(yùn)輸費(fèi)用。

品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

現(xiàn)在市場中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一窩蜂地上馬“明星項(xiàng)目”，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)一位名人同時(shí)為不同的產(chǎn)品大肆宣傳，且出現(xiàn)在同一媒體的尷尬局面，根源在于（）

當(dāng)買方要求降低價(jià)格，賣方可以要求增加訂購數(shù)量，此策略屬于針鋒相對策略。

在設(shè)計(jì)生產(chǎn)者營銷渠道時(shí)，對于具有程度不同的技術(shù)性，用戶需安裝、操作、維修等售后服務(wù)的產(chǎn)品，如設(shè)備、家電等，一般企業(yè)采用（）

理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

實(shí)行招徠定價(jià)的商品，經(jīng)營的品種要多，以便消費(fèi)者有更多的選購機(jī)會(huì)。