建立銷售活動配額有利于銷售人員對日常銷售活動和路線做出更好的計劃。

在談判中可以通過站在對方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來推動銷售管理。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計時，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

當(dāng)產(chǎn)品價格下降時，會吸引新的需求者加入購買行列，會刺激原有需求者減少需求。

品牌設(shè)計應(yīng)與目標(biāo)市場的社會文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

滲透定價策略有利于市場開拓，增加銷量，讓新產(chǎn)品在最短時間內(nèi)被市場接受。

理想的銷售管理是依靠流程推動的，不需要銷售制度。

價格與供應(yīng)量呈反方向變化，能夠反映這種關(guān)系的曲線稱為供給曲線。

當(dāng)某種產(chǎn)品價格上升時，會刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。