影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。