A.“帶人做事”，涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責、權力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔合適的崗位職責
B.“帶人做事”，涉及到通過“制定政策，建立制度、規(guī)范、標準，塑造文化，樹立最佳管理實踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過“建立合適的考核制度，建立合適的激勵制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過“通過分析內外環(huán)境、進行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團隊的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略
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A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調整。通常情況下，組織結構也需要隨戰(zhàn)略調整而進行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、組織文化及技術等的調整與變革
C.組織變革在方式上有激進式和漸進式。通常情況下有計劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結等三個步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結構出現(xiàn)問題的情況下進行的，企業(yè)很難提前對組織結構做前瞻性調整
A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實施階段就要嚴格認真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉化為具體化的實際行動，從而實施戰(zhàn)略及達成戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是“知行合一”的關系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個邊知邊行，邊行邊知的過程
