A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)也需要隨戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等的調(diào)整與變革
C.組織變革在方式上有激進(jìn)式和漸進(jìn)式。通常情況下有計(jì)劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結(jié)等三個步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的情況下進(jìn)行的，企業(yè)很難提前對組織結(jié)構(gòu)做前瞻性調(diào)整
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A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實(shí)施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實(shí)施階段就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體化的實(shí)際行動，從而實(shí)施戰(zhàn)略及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是“知行合一”的關(guān)系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個邊知邊行，邊行邊知的過程
A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個組織中明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團(tuán)隊(duì)的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達(dá)
D.OKR方法中，對關(guān)鍵結(jié)果（key results）達(dá)成情況的評價(jià)和考核是相關(guān)責(zé)任人績效收入的重要參考依據(jù)
