A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實施階段就要嚴格認真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉化為具體化的實際行動，從而實施戰(zhàn)略及達成戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是“知行合一”的關系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個邊知邊行，邊行邊知的過程
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A.目標-關鍵結果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”
B.OKR相關信息可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標和實現(xiàn)目標的手段，從而幫助協(xié)調和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設置結果，引領管理者和團隊的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準備，以順利到達
D.OKR方法中，對關鍵結果（key results）達成情況的評價和考核是相關責任人績效收入的重要參考依據(jù)
A.企業(yè)成長過程會經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長期、擴張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），因此需要更換領導人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），需要領導人具備或逐漸培養(yǎng)出應對不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應，如擴張階段，可能需要分權式的事業(yè)部組織模式
