A.行動的提前宣告
B.行動的事后宣傳
C.對產業(yè)情況的公開評論
D.對自身行動的討論和解釋

A.無限資源
B.更新的資源
C.有限但可以更新的資源
D.有限但不可再生資源
E.再生資源

A.戰(zhàn)略構造應是一個有控制有意識的正式計劃過程
B.戰(zhàn)略構造的模式應是簡單而又非正式的，最好的戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性
C.企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員，必須對各層管理者負責
D.通過目標項目預算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃

A.在制定戰(zhàn)略的過程中，要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢機會與威脅
B.高層經理人員是戰(zhàn)略制定的設計師，同時他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實施
C.戰(zhàn)略構造應是一個有控制有意識的正式計劃過程
D.戰(zhàn)略構造的模式應是簡單而又非正式的，最好的戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性

A.顧客價值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競爭戰(zhàn)略理論
D.藍海競爭戰(zhàn)略理論