控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）