單項選擇題大部分團隊成員不熟悉的一項新技術(shù)被識別為一個風(fēng)險。作為風(fēng)險應(yīng)對策略的組成部分,項目經(jīng)理制定了為團隊提供該技術(shù)的正式培訓(xùn)、訓(xùn)練和指導(dǎo)計劃。應(yīng)使用哪個過程來評價這些風(fēng)險減輕工作是否有效?()
A.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
B.控制風(fēng)險
C.控制進度
D.建設(shè)項目團隊
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1.單項選擇題項目經(jīng)理邀請客戶參加月會,但客戶不常參加。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.繼續(xù)邀請客戶。
B.更新風(fēng)險登記冊。
C.將該問題上報給項目發(fā)起人。
D.審查并更新溝通管理計劃。
2.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個新項目,必須制定一份預(yù)算。項目經(jīng)理請求一位曾從事過類似項目的資深項目經(jīng)理提供協(xié)助。項目經(jīng)理使用的是哪種工具或技術(shù)?()
A.參數(shù)估算
B.儲備分析
C.對比估算
D.專家判斷
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最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
題型:單項選擇題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
題型:單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
題型:單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
題型:單項選擇題