A.使用一種以上的媒介
B.消除障礙
C.減少信息過濾環(huán)節(jié)
D.獲得反饋
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.立即終止與該供應(yīng)商的合同
B.要求采購人員密切監(jiān)督該供應(yīng)商
C.提出一個隨機的供應(yīng)商檢查來驗證他們的記錄
D.與該供應(yīng)商一起審查工作說明書(SOW)
A.風(fēng)險、費用和進度
B.質(zhì)量、進度和成本
C.質(zhì)量、進度和時間
D.直接成本、間接成本和可用資源
A.計劃評審技術(shù)
B.單代號法
C.雙代號法
D.風(fēng)險評審技術(shù)
A.描述怎樣管理費用偏差
B.確定費用基準(zhǔn)
C.估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況
D.確定績效測量基準(zhǔn)
A.雇員在若干項目中兼職
B.項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理
C.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作
D.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()