單項(xiàng)選擇題如下哪條陳述與“目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法OKR”的原理可能不相符合？（）

A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過(guò)“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程，而不是不擇手段”，這包括通過(guò)提前分析可能會(huì)有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達(dá)
D.OKR方法中，對(duì)關(guān)鍵結(jié)果（key results）達(dá)成情況的評(píng)價(jià)和考核是相關(guān)責(zé)任人績(jī)效收入的重要參考依據(jù)


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1.單項(xiàng)選擇題如下的哪條陳述在描述“企業(yè)成長(zhǎng)階段”模型上，可能最不準(zhǔn)確？（）

A.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程會(huì)經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問(wèn)題），因此需要更換領(lǐng)導(dǎo)人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問(wèn)題），需要領(lǐng)導(dǎo)人具備或逐漸培養(yǎng)出應(yīng)對(duì)不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應(yīng)，如擴(kuò)張階段，可能需要分權(quán)式的事業(yè)部組織模式

2.多項(xiàng)選擇題如下陳述中，哪條陳述可能不是關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策”的準(zhǔn)確表述？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指導(dǎo)事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的計(jì)劃和行動(dòng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競(jìng)爭(zhēng)取勝的總體思路
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施舉措和行動(dòng)方案，以及指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的政策的制定
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及到競(jìng)爭(zhēng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷