A.競爭戰(zhàn)略是指導事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競爭取勝的計劃和行動
B.競爭戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競爭分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競爭取勝的總體思路
C.競爭戰(zhàn)略決策涉及競爭戰(zhàn)略實施舉措和行動方案，以及指導實施過程進行戰(zhàn)略調整的政策的制定
D.競爭戰(zhàn)略決策涉及到競爭定位、目標市場的選擇以及主要競爭對手的判斷
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A.當企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于不同的競爭地位時，其競爭戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要從集中化經(jīng)營向總成本領先，再向差異化競爭戰(zhàn)略轉換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點，理解技術與產(chǎn)品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競爭戰(zhàn)略進程和競爭節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)品市場生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要及時調整
A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實現(xiàn)（創(chuàng)造和交付）客戶價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內(nèi)部結構、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本（Relationship Capital）等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運作實施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產(chǎn)品和服務，從而獲得利潤
