單項(xiàng)選擇題如下的哪條陳述在描述“企業(yè)成長(zhǎng)階段”模型上，可能最不準(zhǔn)確？（）

A.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程會(huì)經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問(wèn)題），因此需要更換領(lǐng)導(dǎo)人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問(wèn)題），需要領(lǐng)導(dǎo)人具備或逐漸培養(yǎng)出應(yīng)對(duì)不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應(yīng)，如擴(kuò)張階段，可能需要分權(quán)式的事業(yè)部組織模式


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1.多項(xiàng)選擇題如下陳述中，哪條陳述可能不是關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策”的準(zhǔn)確表述？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指導(dǎo)事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的計(jì)劃和行動(dòng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競(jìng)爭(zhēng)取勝的總體思路
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施舉措和行動(dòng)方案，以及指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的政策的制定
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及到競(jìng)爭(zhēng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)不應(yīng)籠統(tǒng)地用“低成本、差異化、集中經(jīng)營(yíng)”等術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如下哪些陳述表達(dá)了這個(gè)觀點(diǎn)？（）

A.當(dāng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要從集中化經(jīng)營(yíng)向總成本領(lǐng)先，再向差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點(diǎn)，理解技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過(guò)的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要及時(shí)調(diào)整