A.各等級(jí)上的點(diǎn)數(shù)是等差的,點(diǎn)數(shù)由高到低分別是:180、150、120、90、60、30
B.最高等級(jí)點(diǎn)數(shù)為180點(diǎn),其余各等級(jí)上的點(diǎn)數(shù)可以是等差的,也可以不是等差的
C.各等級(jí)上的點(diǎn)數(shù)是等差的,點(diǎn)數(shù)由高到低分別是:600、500、400、300、200、100
D.無(wú)法確定各等級(jí)點(diǎn)數(shù),但在較低等級(jí)上,等級(jí)間的差距小,在較高等級(jí)上,等級(jí)間的差距大
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A.時(shí)間原則
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A.描述工作職責(zé)時(shí),為了體現(xiàn)其專業(yè)性,應(yīng)盡量使用管理學(xué)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
B.描述工作職責(zé)時(shí),為了完整準(zhǔn)確地表達(dá),應(yīng)使用的表達(dá)方式為:“行為主體(主語(yǔ))+動(dòng)作行為(動(dòng)詞)+具體對(duì)象(賓語(yǔ))”
C.工作職責(zé)的履行程序是對(duì)職責(zé)描述的進(jìn)一步拓展和細(xì)化,是職責(zé)描述的必備內(nèi)容
D.對(duì)于一些具體的、零散的工作活動(dòng),不必逐條詳細(xì)描述,應(yīng)以概括性的語(yǔ)言進(jìn)行總結(jié)式的描述
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員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果,同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。
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部門(mén)責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門(mén)的基本情況。