進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

工資管理的基本原則有（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。

人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。

在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問題有（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。