A.企業(yè)財(cái)力物力大小
B.地域文化差異
C.便于管理
D.地域產(chǎn)品需求
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A.各區(qū)域銷售潛力相對(duì)均衡
B.各區(qū)域銷售人員數(shù)量相對(duì)均衡
C.各區(qū)域銷售目標(biāo)相對(duì)均衡
D.各區(qū)域銷售策略相對(duì)均衡
A.銷售目標(biāo)
B.市場(chǎng)潛力
C.銷售邊界
D.銷售人員工作負(fù)荷
A.銷售區(qū)域目標(biāo)
B.銷售區(qū)域市場(chǎng)潛力
C.銷售大員的工作負(fù)荷
D.銷售區(qū)域的市場(chǎng)涵蓋
最新試題
以需求為導(dǎo)向的理論模式是（）
明確指出具體的不足的批評(píng)方式指的是（）
DIPADA模式對(duì)（）模式的一種補(bǔ)充和完善，充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則。
（）是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購下來，并墊支相當(dāng)于股票發(fā)行價(jià)格的全部資本。
對(duì)銷售人員的批評(píng)是最常見的負(fù)激勵(lì)手段，根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同，批評(píng)可分為（）
CRM的對(duì)象是（）
主管無計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
在一般信用分級(jí)中，企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的是（）
在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)過程中，要把握的原則有（）