A.各區(qū)域銷售潛力相對均衡
B.各區(qū)域銷售人員數(shù)量相對均衡
C.各區(qū)域銷售目標(biāo)相對均衡
D.各區(qū)域銷售策略相對均衡
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A.銷售目標(biāo)
B.市場潛力
C.銷售邊界
D.銷售人員工作負(fù)荷
A.銷售區(qū)域目標(biāo)
B.銷售區(qū)域市場潛力
C.銷售大員的工作負(fù)荷
D.銷售區(qū)域的市場涵蓋
A.搜集一線營銷信息和用戶意見，對企業(yè)營銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見
B.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜
C.動(dòng)態(tài)把握市場價(jià)格，定期向企業(yè)提供市場分析及預(yù)測、包括和個(gè)人工作周報(bào)
D.把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)
E.維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶
最新試題
（）的存在，使對受信客戶的賒銷等效于對客戶短期融資。
在一般信用分級中，企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的是（）
CRM的對象是（）
主管無計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評方式是（）
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以（）人為宜。
針對顧客差異化的分析，美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所休斯教授提出了RFM模型，以下含義不正確的是（）
（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資行為。
DIPADA模式對（）模式的一種補(bǔ)充和完善，充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則。
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該在（）人較好。
股票的性質(zhì)主要有（）