A.適宜或滿意的方案
B.可行的方案
C.最佳的方案
D.理想的方案
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A.達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)
B.達(dá)到優(yōu)化組合
C.達(dá)到最優(yōu)效果
D.達(dá)到預(yù)期目的
A.物與財(cái)?shù)年P(guān)系
B.投入和產(chǎn)出的關(guān)系
C.質(zhì)與量的關(guān)系
D.人與物的關(guān)系
A.效用法
B.期望值法
C.費(fèi)用效果方法
D.博弈論方法
A.哲學(xué)
B.經(jīng)濟(jì)學(xué)
C.數(shù)學(xué)
D.化學(xué)
A.“應(yīng)該達(dá)到的既定目標(biāo)”
B.“可利用的代替方案”
C.主管人員
D.決策程序
E.決策人員
最新試題
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。
管理兩重性中決定自然屬性的是（）。
管理兩重性中決定社會(huì)屬性的是（）。
管理不被重視的主要原因有（）。
組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。
某公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。